بتقيّم الموظف؟
ولا بتدير Performance فعلاً؟
برنامج متقدم للـHR Professionals والمديرين اللي عايزين ينتقلوا من Performance Appraisal كإجراء دوري إلى Performance Management System مبني على Objectives، KPIs، Evidence وAI Analytics.
لو مسؤوليتك أكبر من إنك تملى Evaluation Form…
لازم تبني Performance System.
الدبلومة موجهة للمحترفين اللي دورهم مرتبط بوضع Objectives، متابعة KPIs، تقييم الأداء أو اتخاذ قرارات مرتبطة بالـPerformance.
الـPerformance Management مش Form بيتفتح آخر السنة. هو System شغال طول السنة.
المشكلة مش إن الموظف خد 3/5.
المشكلة إن محدش قادر يقول ليه 3؟
Performance Management أقوى لما يقل الفرق بين Opinion وEvidence.
من Performance Appraisal…
إلى Performance Management Mindset.
من تحديد الـExpected Performance…
لحد قرار التطوير.
المحتوى مبني فقط على المحاور المتاحة رسميًا لدى Elegant: Performance Evaluation، KPIs، SMART Objectives، AI Analytics وتقليل التحيز.
01 / 07 Performance Management Foundations −
02 / 07 Objectives & Goal Setting +
03 / 07 KPI Design +
04 / 07 Performance Evaluation +
05 / 07 Fairness & Bias Awareness +
06 / 07 Performance Analytics & AI +
07 / 07 From Evaluation to Development +
بعد الدبلومة… إيه اللي المفروض يتغير في طريقة شغلك؟
الهدف مش Forms أحسن — الهدف Performance Decisions أقوى.
تربط الأداء بالBusiness Goals
تشوف الـPerformance في سياق أوسع من الفرد نفسه.
تبني Objectives أوضح
تخلي الـExpected Performance مفهوم قبل التقييم.
تحدد KPIs أقوى
تقيس ما يهم بدل ما تقيس ما هو سهل فقط.
تقلل أثر الـBias
تعتمد على Evidence واتساق أكبر في التقييم.
تستخدم AI Analytics بوعي
تقرأ Trends وPatterns بدون استبدال Management Judgment.
تحول الـScore إلى Action
تربط الـGap بخطوة تطوير أو قرار واضح.
من “الموظف خد كام؟” إلى “إيه اللي لازم يحصل عشان أداؤه يبقى أفضل؟”
إيه اللي يخلي Performance Management
Advanced فعلًا؟
Strategic Alignment
الأداء مرتبط بأهداف الـBusiness مش منعزل عنها.
Objective-Driven
التقييم يبدأ من Expected Result واضح.
KPI-Based
Indicators أكثر وضوحًا وموضوعية.
Evidence-Oriented
تقليل الاعتماد على الانطباع والذاكرة.
Bias-Aware
زيادة عدالة واتساق عملية التقييم.
AI-Supported
Analytics تدعم القراءة ولا تستبدل القرار الإداري.
AI مش عشان يدي الموظف Score.
عشان يساعدك تشوف Patterns أكتر.
Data أكتر مش معناها Decision أحسن تلقائيًا. التكنولوجيا تدعم التحليل — لكن الـContext والJudgment يفضلوا مسؤولية الإدارة.
من Business Direction…
لـDevelopment Decision.
الـPerformance Management الأقوى بيربط الصورة الكبيرة بأداء الفرد.
الـPerformance Management مش هدفه تقييم الماضي.
هدفه إن الموظف والManager والBusiness يكونوا شايفين نفس الصورة: المطلوب، النتيجة، الـGap، والخطوة الجاية.
متسألش بس: الموظف أداؤه كام؟
اسأل: إيه اللي لازم يحصل عشان أداؤه يبقى أفضل؟
ابنِ Objectives أوضح، KPIs أقوى، Evaluation أكثر عدلًا، واستخدم Data وAI لفهم Performance بشكل أعمق.
